世界新消息丨To B运营五方面策略

来源:运营派 2023-06-27 21:44:06

2023已过半,有人说,下半年活下来才是出路。

近期,就有很多做B端运营的朋友都来找我抱怨找工作的事,大家的痛点因人而异,但其中却有一些“职场通病”,看看又有多少打工人被戳中。


【资料图】

SaaS产品运营 Candy,工作2年

毕业进公司做运营,写文章、运营公众号/视频号、帮老板做直播、处理客户问题、给产品做测试等等,这两年可以说是“功劳满满”。

但年终总结的时候,领导一句“打杂一把手”算是给下了定义。回想过去,感觉自己就像公司的乙方角色,哪里有坑哪里填,但成绩都是别人的,在纠结还要不要继续做B端运营,是不是应该转岗去客户成功,不知道之后还有什么上升空间……

B端产品经理 Leon,工作5年

做B端产品5年了,近2年产品基础功能做的都差不多了,只剩下市场销售反馈的一些客户问题做点小迭代。考虑是不是应该往业务侧靠一靠,但过去跟业务都是提需求接需求的关系,并不知道业务都在做什么?怎么能够更好的让产品在市场上有好结果?

这3个朋友的情况其实也反应了To B从业者的两大典型困境:

运营就是打杂的,尤其在B端市场和销售主导的环境下,慢慢的做成了公司边缘人;如何翻身做业务的主导者、操盘手?

市场对高阶产品经理的要求,不再局限于产品设计本身,对于业务、商业的参与度要求更高,但如何和业务团队一起实现产品和商业成功,从产品思维到业务思维的跨越是一道难题。

而更痛苦的是:过去的你即便意识到想要解决这些问题,却也无解。

为何?

学面向C端的课程,学的很开心,但用在工作中的时候发现,C端和B端业务差距还是比较大的,实际落地难;

学市面上现有的B端课程,更多是沉迷于销售技巧的教授上,短期来看也许能暴力获客,但对于中长期来说价值很低,这不是你想要的。

没有比学习千万遍,但却毫无收获,更痛苦的事了。

那么To B从业者如何破局,才能拥有有更好的未来呢?

不如我们先来一起看一下作为一名优秀的To B业务操盘手需要具备的思维和能力要求:

相较于C端,B端面向组织。业务场景比C端更复杂,需要更懂客户企业的生意逻辑,用精准的解决方案才能拿下客户。不再是简单单一的围绕用户拉新获客、付费转化、留存复购就能行得通的。

这就要求To B业务操盘手对于整个行业、生态、生意逻辑都有极强的理解,同时能够整合资源从多端影响客户,做好全链路运营。

为了帮助To B运营、BD/客户成功经理、B 端产品经理等从业者解决这一系列问题,我们不断和B端领域的业务运营专家探讨和碰撞。

如果你对B端业务运营很迷茫,不知道如何发力?

这里推荐由起点课堂联合某Saas企业产品运营总监、前阿里产品运营专家@疏桐老师打造的【To B业务操盘手训练营】。

课程致力于帮助大家更好的理解和学习To B 业务操盘手的进阶能力模型,梳理当前工作中的问题,从而更好地提高工作效率和产出结果。

目前已推出3期,已帮助100+B端从业者掌握更系统的运营专业知识和方法论,摆脱“野蛮生长”、“缺乏系统知识与方法”的痛苦。

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01为什么选择To B业务操盘手训练营?

理由1:掌握一套系统的B端运营工作方法

如果你有一套系统的B端运营方法论,或者熟悉运营链路上的各个模块,就可以用更高效更系统的运营思维,基于整个业务维度,从最底层的逻辑来解决实际问题。

具体来说,这7大模块,就是To B业务操盘手在工作中需要留意的关键点。

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对于B端运营人来说,只有熟悉了业务全流程,拥有系统运营思维,才能形成闭环,并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。

所以,课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开,围绕产品上线前、中、后展开,并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作,助你对业务全流程形成全面系统的理解,知道要做什么以及怎么做。

相对于市面上大多数课程,《To B业务操盘手训练营》基于底层逻辑,让你掌握To B业务运营关键流程的思考方式和落地方法。

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理由3:实战模拟实际业务场景

理论学习的同时还会配套有相应的实操练习,及时检验知识的掌握程度。

5次实操练习,可以边学课程,边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来,另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力,在以后实际工作中也能迁移及复用。

通过从0到1完成具体的运营工作任务,让知识不再是知识,而变成可以落地实践的方法论。

理由4:链接互联网行业优秀的人脉资源

来自各行各业的运营小伙伴,在课堂上你们可以以小组形式并肩作战。

在课后则有更强的拓展性与可能性,你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法,储备更多的行业信息,寻求更多合作机会。

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